5月17日，在昆药集团精益生产理念的贯彻指导下，为有效实施并推进精益生产项目工作，西双版纳版纳药业主动学习、积极作为，成立了版纳药业精益管理专项项目小组，拟定了项目实施方案，并召开精益管理培训启动动员大会。

动员大会召集了版纳药业全厂职工参会，由王剑总经理主持并发言，为了让全员集中精神学习。会议开场前，王总组织大家进行了会前热身活动。

培训正式开始，王剑总经理就目前制药行业及版纳药业目前形势，从企业生存和发展的需求上，强调了目前推进精益生产的重要性以及必要性。

动员大会上，王剑总经理主要讲述了4个方面内容，一是对精益生产的理念及核心进行了剖析，强调精益生产是企业发展的一条必经之路；二是讲解了精益生产的概论以及其在医药企业应用的案例；三是讲解了“丰田模式”和“七大浪费”的精髓及基本原则，解释了精益生产的核心思想；四是讲解了“真、假效率”，让大家正确认识成本和效率。

此次“精益管理”启动动员大会，目的在于让全员了解精益管理，以便于在项目开展过程中，每个人能明确自己定位、角色和项目中的职责，积极主动参与同时多思考多总结。

良好的开始是成功的一半，在王剑总经理的主持与动员下，西双版纳版纳药业精益生产项目启动大会圆满结束，标志着“版纳药业精益生产项目”迈出成功的第一步。同时，后续公司将继续持续深入开展并学习已制定的精益转训计划，让全员熟悉掌握精益生产理念，为公司开展精益生产工作夯实基础。