版纳药业精益管理第一阶段导入培训第一场顺利实施
作者： 点击：1272次 日期：2019-06-10 [小] [中] [大]
2002年—2019年，版纳药业走过了17年的发展历程，对人员和设备提出更多的要求，公司大力倡导导入精益管理这一全新的管理模式， 继5月17日的精益启动动员大会后，6月4日下午，公司迎来了期盼已久的精益管理第一阶段第一场导入培训。
本次精益管理导入培训由公司质量部质量授权人普天彪担任讲师，主要围绕精益生产概论、精益生产核心思想、精益实施的策略、TPS两大支柱以及精益沙盘模拟五个方面进行宣贯。精益生产的实施是企业发展的必要的一种方式；宣贯目的是为了让公司全体员工了解技艺管理理念及开始融入精益管理。只有观念意识转变了，才能真正将这种意识落实到日常工作中去。
在宣贯过程中，普天彪讲师，播放丰田模式的相关视频，生动有趣的输入了丰田模式；播放精益管理的PPT，结合小黑板，深入浅出地对受训人员进行了精益管理精髓的阐述。
公司历经17年的发展壮大，已逐渐成长为生产规模大、产品种类多的同行业领导品牌，市场地位不容小觑。但随着智能工厂时代的到来，我们更应牢牢把握住时代发展的趋势，搭建规范、整洁的生产现场，减少企业资源的浪费，此次导入培训，需要我们今后争取实现：7个“零”目标：1、零切换 ；2、零库存；3、零损耗；4、零不良； 5、零故障； 6、零停滞；7、零灾害。
培训最后，质量部质量授权人普天彪表示，为了更好地达到预期效果，需要大家共同协助推进精益管理项目实施。项目实施小组在实施过程中，需明确每个阶段已严谨规划的任务目标，积极参与项目实施计划。
